La gestion des risques est essentielle pour un déploiement réussi de la fibre optique. Elle vise à identifier et à atténuer les risques potentiels associés au projet, afin de minimiser leur impact sur le déploiement.
Les problèmes de construction
L’un des risques courants dans le déploiement de la fibre optique est lié aux problèmes de construction. Des obstacles inattendus tels que des conditions géologiques difficiles ou des retards liés aux conditions météorologiques peuvent se présenter. La gestion des risques permet d’anticiper ces défis en adaptant les techniques de construction, en utilisant des équipements spécialisés ou en ajustant le calendrier en fonction des conditions.
Les contraintes réglementaires
La gestion des risques prend également en compte les contraintes réglementaires. Les déploiements de fibre optique doivent se conformer aux réglementations locales en matière d’autorisations et de normes de construction. Une gestion de projets efficace garantit la conformité réglementaire, évitant ainsi les retards et les problèmes juridiques.
BuildAndRun permet de définir les étapes réglementaires dans les modèles de projet pour s’assurer de leur respect par les équipes.
Les problèmes techniques
Les problèmes techniques constituent un autre risque majeur dans le déploiement de la fibre optique. Cela inclut des défis liés à la planification du réseau, à la sélection des équipements ou à la résolution des problèmes de connectivité. Une gestion des risques rigoureuse permet d’anticiper ces problèmes techniques et de mettre en place des mesures pour les résoudre de manière proactive, réduisant ainsi les retards et les coûts imprévus.
BuildAndRun permet de définir des jalons de qualités dans les modèles de projet, après les étapes d’installation (Tests OTDR..)
Les risques financiers et commerciaux
La gestion des risques englobe également les aspects financiers et commerciaux du déploiement de la fibre optique. Cela comprend l’évaluation des coûts, l’analyse des modèles de revenus, l’identification des risques financiers et la mise en place de stratégies pour les atténuer. Une gestion de projets efficace minimise les surprises financières et assure une rentabilité optimale du projet.
BuildAndRun permet d’intégrer les bons de commande et de les lier à un ou plusieurs projets afin de piloter la facturation.
